¿Te has encontrado con equipos que carecen de proactividad y asumen poca responsabilidad?
Yo sí que lo he visto, incluso lo he vivido.
De hecho, durante una reciente conversación con un cliente, surgió un tema recurrente: la falta de iniciativa y responsabilidad por parte de los miembros del equipo.
No sé si alguna vez este tema te haya tocado de cerca.
Si es así, sabrás entonces que los modelos de liderazgo tradicionales, con estructuras jerárquicas rígidas, a menudo limitan la autonomía y el empoderamiento del equipo.
Es el típico organigrama organizacional que habrás visto en muchas ocasiones representado con una pirámide, donde el líder se encuentra arriba y los subordinados abajo.
En ocasiones, la pirámide se invierte donde el líder está abajo y los subordinados arriba. Lo cual me parece un poquito mejor porque esto quiere decir algo así como que el líder está abajo, sirviendo a su equipo.
Pero hoy quiero ir un paso más allá.
Voy a hablarte de la clave para los equipos de alto rendimiento: el liderazgo descentralizado.
Imagina una organización donde todos, desde el líder hasta el último miembro del equipo, comparten la responsabilidad de liderar y seguir.
¿Te parece utópico?
¡Pues no!
¡Eso existe!
Se llama modelo de liderazgo descentralizado y en él, la jerarquía se vuelve más fluida y la toma de decisiones se distribuye.
¿Cómo lo hacen?
Pues todos lideran y todos siguen.
TODOS LIDERAN
Cada miembro del equipo se convierte en un líder cuando enfrenta un desafío o tiene una idea.
TODOS SIGUEN
Al mismo tiempo, todos están dispuestos a seguir al líder que mejor equipado esté para abordar una situación específica.
No te voy a nombrar ahora los beneficios de esta estructura de liderazgo descentralizado porque seguro que ya te estás dando cuenta que eso mejoraría mucho la productividad de tu equipo. Y que al sentirse todos “dueños” de los resultados, la implicación y la responsabilidad se vería reforzada y compartida.
Algo que, además de agilizar los procesos, empoderar al equipo ayudándoles a desarrollar sus talentos y crecer personal y profesionalmente.
Sin embargo, esto tiene una TRAMPA.
Sí, ya sabes que en estos temas hay trampas para todo.
Y es que la implementación de un modelo organizacional descentralizado, aunque es prometedor, presenta algunos pequeños desafíos…
La resistencia al cambio, ya que requiere un cambio de mentalidad para sustituir la jerarquía por autonomía y la colaboración.
La falta de claridad cuando la información se dispersa o no se establecen bien los roles ni los canales de comunicación para evitar confusiones y duplicaciones de esfuerzos.
Las inconsistencias cuando se toman decisiones cuando no hay una guía centralizada que marca la eficiencia operativa.
El desarrollo de nuevas habilidades por parte del líder para fomentar la delegación, la confianza, la comunicación transparente y la inclusión de todos los miembros del equipo al nuevo sistema.
¡Nada que tú y tu equipo no podáis superar!
Porque además, si lo piensas bien, y ojalá me equivoque…
…con la estructura organizacional que seguís ahora mismo también tenéis falta de claridad, una comunicación poco transparente o dificultades para tomar decisiones que incluyan y favorezcan a todo el equipo.
¡Tenéis estos mismos desafíos!
Y peor aún porque se añaden la falta de iniciativa, responsabilidad, motivación y productividad por parte del equipo.
¿Y si te doy 3 ideas, muy básicas y prácticas, para que las implementes hoy mismo y empieces a descentralizar algunas tareas?
Toma nota que allá van.
Divide al equipo en pequeños equipos y permite que cada uno tome decisiones sobre cómo alcanzar sus objetivos, dentro de los límites establecidos, y que además puedan colaborar entre ellos.
Para ello, tendrás que establecer objetivos claros y medibles para cada equipo, que estén alineados con los objetivos generales de la organización, por supuesto.
Disminuye la frecuencia de reuniones formales y largas, que a menudo son improductivas y crea espacios donde puedan compartir sus ideas y preocupaciones de manera abierta.
Te comparto 5 ideas de reuniones no tradicionales que creo que os gustarán.
Crea una cultura de aprendizaje continuo.
Anima a los miembros del equipo a experimentar con nuevas ideas y enfoques en un ambiente donde la retroalimentación sea realmente valorada y utilizada para mejorar.
Invierte tiempo y recursos en su desarrollo profesional.
Pero esta vez de verdad.
Me encantará saber tu experiencia aplicando estas ideas para crear un modelo de liderazgo descentralizado. Puedes dejar un comentario más abajo o contarme en [email protected]
Manda estas ideas a otros líderes que estén hartos de hacer siempre las cosas de la misma manera y estén buscando mejorar sus equipos y llevarlos a su máximo potencial.
Gracias por leerme líder.
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