
Entrevista a Gabino Navarro
EPISODIO #27 Cómo hacer que la gente crezca a tu lado En esta entrevista Gabino Navarro, director General de AEVUM, nos cuenta cómo hacer que
Nos pasamos la vida intentando ganar.
Pero pocas veces nos detenemos a preguntarnos: ¿Qué significa realmente ganar?
y…mejor aún… ¿Significa lo mismo para mí que para otros?
Si te preguntara ahora mismo qué significa ganar, probablemente responderías algo parecido a esto:
«Conseguir una victoria» «Vencer» «Ser mejor que otro»
Y si te preguntara qué significa perder, quizá dirías:
«Fracasar» «No estar a la altura» «Quedarse atrás»
Y es completamente normal.
Es el significado con el que la mayoría hemos crecido.
Sin embargo, ni ganar significó originalmente vencer a otro, ni perder definió en su origen el valor de una persona.
Con el paso del tiempo fuimos dando a estas palabras un significado cada vez más competitivo hasta el punto de condicionar nuestra forma de entender el éxito, el fracaso e incluso la manera en la que lideramos y nos relacionamos.
Por eso, en este artículo quiero invitarte a hacer un pequeño viaje al origen de estas dos palabras.
No por una cuestión lingüística, sino porque creo que comprender de dónde vienen nos puede ayudar a darles un significado mucho más profundo, más humano y menos egoico.
Puede que en algunos momentos hablemos de etimología, pero te prometo que no será una clase de lengua.
Empecemos.
Etimológicamente “Ganar” proviene del antiguo francés gaagnier, que a su vez viene del germánico waidanjan, que significaba literalmente “adquirir mediante el esfuerzo o el trabajo”.
En su raíz más primitiva, ganar no tenía que ver con derrotar a otro, sino con obtener algo fruto del esfuerzo personal (ya fuera dinero, terreno, cosecha o logro).
Es decir, ganar era crear valor, no quitarlo.
Con el tiempo, especialmente en contextos bélicos y deportivos, el verbo empezó a usarse para referirse a “vencer al otro”, y ahí nació la idea de que ganar implica que alguien pierda.
Pero su sentido original era constructivo, no competitivo.
Esto ya no dice mucho, ¿No crees?
Durante siglos hemos ido cambiando el significado de ganar.
Pasó de significar crear valor a significar vencer.
Y quizá ese pequeño cambio lingüístico explique muchas de las dinámicas que hoy vivimos en las organizaciones.
Pero…
Ahí también has ganado.
Y, sin embargo, nadie ha tenido que perder.
Quizá el verdadero significado de ganar nunca fue imponerse a otros.
Quizá siempre tuvo más que ver con crecer, construir y alcanzar aquello que aporta valor.
Y cuando entendemos esto, cambia por completo la forma de interpretar el éxito.
Porque dejamos de preguntarnos:
«¿A quién tengo que vencer?»
Y empezamos a preguntarnos:
«¿Qué merece realmente la pena conseguir?»
Etimológicamente “Perder” proviene del latín perdere, compuesto de per- (intensificador, “por completo”) y dare (“dar”).
Literalmente, perdere significaba “dejar ir del todo”, “entregar sin retorno”, “desaprovechar” o “destruir”.
Es decir, según su significado original era: “Dejar de poseer algo que se tenía.”
No implicaba humillación ni derrota moral; era una pérdida material o circunstancial, algo que se soltaba o se esfumaba.
Con los siglos, “perder” adoptó una carga emocional y social mucho más dura: fracasar, ser derrotado, no valer lo suficiente.
Así, la palabra pasó de describir una situación a describir una identidad (“soy un perdedor”), lo que cambió radicalmente nuestra relación con el error y la vulnerabilidad.
Si ganar se ha convertido casi en una obsesión, perder se ha convertido en algo que tratamos de evitar a toda costa.
Nadie quiere perder porque nadie quiere ser un perdedor.
Y esa confusión entre la circunstancia y la identidad cambia por completo la forma en la que aprendemos, lideramos y afrontamos los desafíos.
Porque si creemos que perder nos define pasa lo siguiente:
Pero las personas no crecemos solo con lo que ganamos.
También crecemos con aquello que aprendemos cuando las cosas no salen como esperábamos.
Y comprender esa diferencia cambia por completo nuestra relación con el éxito, con los errores y con la forma de liderar a los demás.
Entonces, el problema no es perder, es creer que toda pérdida es un fracaso y que todo fracaso dice algo sobre quiénes somos.
Si volvemos a los orígenes etimológicos:
Pero aquí hay una paradoja interesante.
Pensamos que ganar consiste en acumular más: reconocimiento, poder, control, razón…
Sin embargo, muchas de las mayores victorias llegan precisamente cuando somos capaces de soltar: una idea, una forma de liderar, un proyecto que ya ha cumplido su función…
Es decir, a veces se gana dejando ir y a veces se pierde aferrándose.
Cuando sueltas algo (un proyecto, una posición, un rol, una actitud, una creencia que tenías) abres espacio para algo nuevo.
Por ejemplo:
Soltar no es perder, es hacer espacio para lo que sigue.
Por el contrario, cuando nos aferramos a lo que ya no suma (un modelo de éxito obsoleto, una relación rota, una manera de liderar que no está siendo efectiva o ya no nos representa) lo que hacemos es empezar a perder de verdad.
Perdemos energía, autenticidad, oportunidades.
Por ejemplo:
Ahora que ya sabemos todo esto, podemos resignificar estas palabras desde un liderazgo más consciente:
Y desde el liderazgo, eso tiene un poder inmenso:
Después de leer esto, te pregunto: ¿Qué significa ganar y qué significa perder para ti?
Pero además, quiero añadir otras preguntas que creo que terminan de darle profundidad a todo esto:
¿Hay momentos en los que has ganado y en realidad estabas perdiendo?
¿O hay momentos en los que creías que habéis perdido y luego te diste cuenta que habías ganado otras cosas?
¿Qué pasa si trasladas este cambio de significado a tu equipo? ¿Cómo afectará vuestra dinámica?
Creo que llevamos demasiado tiempo preguntándonos cómo ganar cuando la verdadera pregunta es: ¿Qué merece realmente la pena ganar?
Espero que estas reflexiones te sean de utilidad y te haya resultado interesante descubrir los verdaderos significados de algo que está tan presente en nuestra vida y que, en muchas ocasiones, mueve casi todas nuestras acciones y decisiones, (empresariales, profesionales, personales y relacionales).
Me encantará que me compartas que te ha parecido. Puedes dejar un comentario más abajo.
Gracias por leerme líder.
¡Provoca un extraordinario día!
Conoce herramientas prácticas para construir tu equipo invencible y descubre los aprendizajes, consejos e historias de éxito que comparten líderes de equipos deportivos y de organizaciones en mis entrevistas.

EPISODIO #27 Cómo hacer que la gente crezca a tu lado En esta entrevista Gabino Navarro, director General de AEVUM, nos cuenta cómo hacer que

EPISODIO #26: DAR AL LÍMITE PARA SERVIR A TU EQUIPO DESDE LA ENTREGA Y MEJORA CONSTANTE En esta entrevista Laura Delgado, Bimba, nos cuenta por

EPISODIO #25: Estrategias para liderar persona a persona, con Jesús Ripoll En esta entrevista Jesús Ripoll nos comparte sus estrategias para liderar persona a persona. Ser

EPISODIO #24: Cómo convertirte en un Líder Coach ¡Muy buenas líder invencible! De qué es un Líder Coach y cómo convertirte en uno al servicio

EPISODIO #23: Cómo usar el propósito, la cultura y los hábitos para potenciar a tu equipo. Entrevista a Enrique Vela En este episodio, Enrique Vela
Más de 400 conferencias en varios continentes sobre motivación, liderazgo y trabajo en equipo. Vive una experiencia única en eventos tanto presenciales como online.
Más de 400 conferencias en varios continentes sobre motivación, liderazgo y trabajo en equipo. Vive una experiencia única en eventos tanto presenciales como online.
¿Tu equipo trabaja, pero no avanza como debería? La falta de alineación y coordinación puede frenar incluso a los equipos con más talento. Este curso te dará las herramientas esenciales para lograr que todos trabajen con un propósito claro y compartido, con roles bien definidos y una ejecución eficiente.
Lo que aprenderás:
Incluye un workbook exclusivo para que pongas en práctica lo aprendido y estructures un equipo funcional, motivado y listo para alcanzar sus objetivos.
Si quieres un equipo que funcione con claridad, motivación y eficiencia, este curso es para ti.
Todos los días enfrentas un “partido” en tu vida personal y profesional, pero nadie te ha enseñado cómo jugarlo en equipo.
Aprende cómo construir una cultura de alto rendimiento y llevar a tu equipo a la cima del éxito a través de historias inspiradoras y herramientas efectivas.
Conoce el método Y.E.N. «Yo, Ellos, Nosotros» y conviértete en un líder invencible.
Trabajamos alrededor de 80,000 horas a lo largo de nuestra vida.
¡80,000 horas! Sé que puede sonar a cadena perpetua: aburridas, estresantes, e incluso malhumoradas o sin sentido alguno.
No puedes tirar a la basura la mejores horas de los mejores años de tu vida.
Podrían llegar a ser apasionantes, transformadoras, de verdadera contribución al mundo.
¿En qué quieres invertir esas horas y con qué actitud vas a afrontarlas?
Convierte esas 80,000 horas de trabajo en una experiencia digna de ser vivida, y compartida.
¡Atrévete a vivir!
Sé valiente, agarra el timón y empieza a tomar el control de este maravilloso barco que es la vida.
1 comentario en «GANAR vs PERDER su verdadero significado»
Rubén cuanto me gustan tus consejos, tus comentarios, ademas super aplicables me hacen repensar y darme cuenta de tantos errores que a veces un lider comente en nombre del liderazgo efectivo
Agradecida