
Entrevista a Gabino Navarro
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En el entretiempo de un partido, Tony D’amato, un entrenador de fútbol americano interpretado por Al Pacino, pronuncia un discurso INCREÍBLE con el que consigue cambiar el sentimiento de derrota de los jugadores.
Te hablo de la película Any Given Sunday donde nuestro protagonista pronuncia un discurso INCREÍBLE con el que consigue cambiar el sentimiento de derrota de los jugadores.
Una auténtica lección de liderazgo en sí mismo.
Es un discurso MUY motivador con el que el equipo pasa de tener una racha de derrotas, conflictos y presión, a restaurar la confianza y pasar a la acción como un equipo unido.
Sé que a ti también te gustaría causar ese efecto en tu equipo y que lleguen cada día con la motivación al 1.000%.
Entonces, tienes 2 opciones:
OPCIÓN 1
Contratar a Al Pacino para que de vez en cuando pase por tu empresa o vestuario.
Una idea brillante pero creo que sería molestarle todas las semanas, hacer que se desplace hasta allí… algo un tanto complicado…
OPCIÓN 2
Aprender tú los secretos de ese discurso inspirador para aplicarlo a tu liderazgo.
Algo que requiere más compromiso de tu parte pero sin duda es la mejor opción si realmente quieres llevar a tu equipo a un siguiente nivel.
Yo me quedé con la opción de aprender y aplicar en mi equipo.
Por eso, en este vídeo te comparto los 6 aspectos clave que he detectado en este gran discurso.
Y, además, he creado un artículo con ejemplos prácticos, por cada uno de estos 6 aspectos clave. Para que a partir de las estrategias y acciones de este entrenador, puedas comunicarte mejor con tu equipo.
Espero que los disfrutes y te sean realmente de utilidad.
Estrategia 2: Crear una visión poderosa en la mente de tu equipo.
Estrategia 6: Comunicar con un mensaje lleno de alma.
La verdad es que a mí me parecen todas BRUTALES. Sin embargo, requieren de tu compromiso para ponerlas en práctica.
¿Con cuál te animas a empezar?
Me encantará saber tu experiencia, puedes dejar un comentario más abajo o contarme en [email protected]
Gracias por leerme líder.
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