Creo profundamente en la inteligencia colectiva, en la inteligencia del EQUIPO, no te empeñes en tener las mejores respuestas, no tienes que saberlo todo. Enfócate en generar las mejores preguntas.
Sin embargo, muchas veces como líderes queremos y creemos saberlo todo.
Cuando en realidad, como líderes, debemos generar las preguntas oportunas que detonen la reflexión colectiva en cada situación. Que fomenten la co-creación de soluciones.
Déjame que te cuente una historia.
Aquel torneo era posiblemente el más exigente al que nos habíamos enfrentado.
Especialmente los partidos contra Paraguay y Colombia se presentaban brutalmente demandantes en el plano mental, técnico, estratégico… Especialmente en el plano físico.
La noche antes del partido contra Paraguay, rival al que jamás habíamos ganado y quien nos superaba con creces en el ránking mundial, tuvimos nuestra junta habitual pre partido, para ultimar la preparación.
Yo tenía claros algunos puntos que iban a ser determinantes pero dudaba de algunas fases del juego y cómo podríamos enfrentarlas.
Así que para resolver el enigma, dividí al equipo en mini equipos.
Les di un tiempo y unas preguntas a resolver entre los mini equipos y poder consensuar propuestas.
Esas alternativas darían respuesta a aquellas dudas y podríamos enfrentar el partido de la mejor manera posible, dentro de que nuestras opciones de ganar eran pequeñas.
Construimos una serie de puntos sobre los cuales enfocar nuestra atención y energía al día siguiente.
Las consignas y roles de cada miembro del equipo quedaron absolutamente claros.
Los niveles de compromiso tendieron a igualarse.
Es lo que tiene involucrarles en la construcción de alternativas y soluciones: Que nace de ellos, creen en lo que se co-crea
Y esa es la clave.
Aquel año, la Selección Mexicana de Rugby hizo historia ganando por primera vez a Paraguay 35 a 27, superándoles en el ránking mundial y escalando hasta la posición 42 del mundo.
El más alto ránking de la historia del Rugby Mexicano.
El EQUIPO en sí es sabio.
A veces por EGO y a veces por amor y querer ayudar generosamente al EQUIPO, pretendemos tener todas las soluciones y las mejores respuestas.
Siento decírtelo pero, no es así. Al menos en la mayoría de los casos, sobre todo cuanto mayor va siendo la madurez del equipo.
Detonar su potencial y liberar esa sabiduría para que sea escuchada y ponerla al servicio del propio EQUIPO.
Te invito querido/a líder invencible a que contemples a tu equipo con toda su maravillosa sabiduría y te reto a que no siempre trates de darles todas las soluciones. No tienes que saberlo todo.
No te empeñes en tener las mejores respuestas, enfócate en las mejores preguntas y apaláncate en la inteligencia colectiva.
Empieza a lanzarles nuevas preguntas para, junto con ellos, co-crear nuevas posibilidades. Así, podréis acceder a resultados extraordinarios, como lo hizo la Selección Mexicana de Rugby.
La selección de este maravilloso país en el que hoy me encuentro escribiéndote estas líneas.
Me encantará saber tu experiencia con este ejercicio, puedes dejar un comentario más abajo o contarme en [email protected]
Gracias por leerme líder.
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1 comentario en «No tienes que saberlo todo»
No Cabe Duda que un lider deve ser receptivo y aprender de los expertos quienes son los que ejecutan aun cuando en alguna ocacion tu lo hayas echo nadie mas que los integrantes de cada pocicion saben el cuando y el como cuando se puede ir por el camino mas largo y cuando por el camino mas corto, es cuando el lider deve de entender saber y conocer a cada integrante para convencerlos de lo que es mejor para el equipo y no solo para el de como devemos comprometernos con el objetivo y el plan de juego y con el mismo equipo y eso solo se logra haciendo que cada miembro sepa que su aportacion y trabajo hacen la diferencia.
Saludos Ruben como siempre un placer seguir tus pasos.
Jose Luis Herrera Reynoso